两年半前，一张订单，震撼了中国鞋业界。
运动鞋龙头Nike竟选择把制鞋订单下给科技业者伟创力。当时在鞋业界引起了极大的轰动。不少鞋业代工巨头也感到极大的压力。
两年，730天的追踪结果-- 失败，工厂关闭。
2018年底，伟创力财务长高立（Christopher E. Collier）在分析师会议上透露，与Nike「分手」，「很明显我们无法达到商用化与可行方法，与Nike取得同意后，将在12月31日，关闭位于瓜达拉哈拉（位于墨西哥）的工厂。
这决定，让伟创力损失达3000万美元，敲定与Nike合作的执行长退休下台。
2015年，Nike宣布跟美国电子代工大厂伟创力策略联盟，要革新制鞋业的供应链。无独有偶，两个月后，adidas宣布要取代人工，用机器人在德国制鞋，预计设立两座快速工厂，聘请160位工程师。
2016年，一张Nike下在墨西哥的订单，撼动运动鞋供应链，当机器人取代人工，它对传统鞋业帝国打响了第一枪。
2016年下半年，已经有不少制鞋代工厂与鞋材厂接到Nike通知，要把机台与原料送进墨西哥，一群群台湾代工厂高层「奉命」到墨西哥，把经验传承给伟创力，教他们如何用机器人生产出跑鞋。
而更让人意外的是，从Nike到阿迪达斯，这群大厂发展自动化，所挑选的新合作伙伴名单，竟未见台商踪影。
流失的订单，两年半后，确定再回流台商与韩商手上。他们，究竟是为何分手？
近期才去伟创力墨西哥厂拜访的供应商透露，该厂区防守严密，
过去两年半，伟创力从宝成挖了一些制鞋干部前往墨西哥，帮忙改善制鞋流程，工厂「里面说中文也会通」，一位供应商笑称。
据了解，Nike希望伟创力可以做到月产能100万双鞋，这在制鞋业是最基本标准（编按：宝成平均月产能约2500万双鞋），但后者仍难达标。
一位高层透露，初期，Nike是把一些平价鞋款转去那边做，因为量大，制程又一致，「据说伟创力良率不高！因为自动化不顺，导致后来很多产线陆续改回手工。他们还在摸索怎麽做鞋子，满认真的，也挖角了一批宝成的主管过去。」然而，「每次业务去，就看到手工比率越来越高，从6成、8成、9成这样慢慢下来，等于走回头路了。」
有意思的是，这场分手案虽发生，不代表Nike就放弃自动化之路。据悉，Nike近期找上台资与韩资代工厂，讨论到墨西哥设厂的可能性，目前尚未有结论。
数年前，接班的执行长蔡佩君意识到，随着 Adidas 等运动大厂越来越拥抱自动化和客制化，她必须重新分配生产线资源，算出最佳产能使用方式才能即时回应需求，提高服务价值。
当时蔡佩君在会上表态，从今年第二季开始，把全球每个产区的精英员工找回台湾驻点参与转型大计，每次开会事必躬亲，甚至还为这些员工另开办公室，跟其他部门分割开来，避免相互干扰。
「领导人必须聚焦在大格局，而不要纠结小细节。」
这是哈佛两位教授，在讨论转型必备视野时，开宗明义的第一句话。当关键绝非技术跟钱时，你跟你同业的竞争点最终只在于：你是否比别人早一步看清现实，做出取舍。
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